Area Laboral_______________________________

El Área de Gestión de Recursos Humanos está orientado a proporcionar a nuestros clientes los procedimientos de trabajo adecuados para gestionar de forma eficaz los recursos humanos disponibles en la empresa.

Programa de Gestión laboral______________________________

El servicio de Gestión Laboral de Tesis, presta los siguientes servicios:

• Tramitación de afiliación, altas, bajas y variación de datos en los diferente Regímenes de la Seguridad Social.
• Confección de contratos de trabajo, anexos y modificaciones , así como el asesoramiento adecuado para que la empresa tenga el coste mínimo posible por cada trabajador (contratos bonificados, etc.)
• Tratamiento y Confección de nóminas mensuales, finiquitos y pagas extras.
• Elaboración y presentación de seguros sociales.
• Elaboración de certificados de empresa, de retenciones y emisión de resumen de nóminas.
• Estudio y cálculo de indemnizaciones posibles.
• Estudio de costes de personal. Tramitaciones de todo tipo relacionados con con el Área de Trabajo y Asuntos Sociales (inscripción empresas en la Seguridad Social , asistencia a Inspecciones de Trabajo elaboración y presentación de recursos , registro de libros de visita, etc.)

Tesis asesora y orienta en cualquier otro aspecto relacionado con la gestión laboral en la empresa:

• Resolución de conflictos laborales, ante el Servicio de Mediación, Arbitraje y Conciliación, SMAC y ante la Jurisdicción Laboral.
• Tramitación de permisos de trabajo para extranjeros.

Programa de Gestión de Recursos Humanos________________

Reclutamiento y selección de personal

Asesoramiento en procesos de selección y apoyos en las fases iniciales de los procesos:

• Reclutamiento (medio más adecuado, recepción de candidaturas).
• Preselección de Curricula.
• Entrevistas y pruebas de selección (Dinámicas de grupo, Assessment Centres, Test Psicotécnicos, etc.).
• Evaluación de candidaturas internas.
• Presentación de informes y asesoramiento en la toma de decisiones (negociación de condiciones, retribuciones, plan de carrera, etc.)

Adecuación persona - puesto

Destinada a conocer qué persona es la más adecuada en cada periodo para realizar un trabajo determinado de manera que se optimice la inversión en recursos humanos.

Descripción de puestos y niveles retributivos

Valoración de las responsabilidades asignadas a cada puesto de trabajo para establecer el nivel retributivo más adecuado en cada caso de manera que la empresa disponga de un Plan de Retribuciones estructurado que evite agravios comparativos entre profesionales y facilitar la presupuestación de la partida de personal en los presupuestos generales de la compañía.

Planes de carrera: promociones y ascensos

No siempre el dinero es el elemento más motivador para una persona. La falta de posibilidades de promoción (vertical u horizontal) y las necesidades no resueltas de formación permanente son la causa número uno en la rotación de los profesionales más cualificados.

Procedimientos de trabajo y comunicación interna

Para conseguir que cada persona se responsabilice de su propio trabajo y sepa las consecuencias que en la empresa tendrán sus aciertos y sus equivocaciones, es imprescindible comunicar en entrevistas individuales a cada persona:

• Cuales son las tareas a desempeñar en el puesto del que se responsabilizan.
• De quién depende cada persona jerárquica y funcionalmente.
• Cuales son protocolos de trabajo imprescindibles para realizar el trabajo de forma adecuada.
• Cuales son los canales de comunicación que se han de utilizar en cada caso.

Establecimiento de objetivos y evolución de rendimiento
Anualmente se establecen objetivos de mejora con cada persona. Estos objetivos se definen en función del potencial de cada individuo.
La evaluación del rendimiento se realiza trimestralmente.

Trabajo en equipo
Hay ocasiones en las que es imprescindible trabajar en equipo para conseguir aunar los esfuerzos de un grupo multidisciplinar.

Entrevistas de salida
Cuando un trabajador abandona la empresa por razones personales o porque se hace necesario prescindir de sus servicios, es importante mantener una entrevista de salida para:

• En el primer caso, conocer la percepción que la persona tiene de la organización y detectar elementos que ayudan a mejorar en el futuro.
• Y, en el segundo supuesto, trasmitir clara y objetivamente las razones por las que se prescinde del trabajador, para potenciar la imagen de la empresa y mantener el nivel de autoestima de la persona.

Plan de detección y control del estrés en la prevención de accidentes y bajas laborales______________________________

El estrés además de provocar ansiedad, depresión y todo tipo de patologías psicosomáticas, incide directamente en la capacidad de las personas para percibir y prestar atención a la tarea que están realizando con lo que se incrementa considerablemente el riesgo de sufrir un accidente o de que el accidente sea de mayor gravedad.

Tesis aporta valor añadido a las empresas facilitando que las personas puedan consultar con un experto en estrés para encontrar las estrategias de control más adecuadas.

Con nuestro trabajo obtenemos importantes reducciones tanto en los índices de bajas médicas por depresión y ansiedad: 25% menos, como en el tiempo de duración de los periodos de baja: 40% inferior. Otro dato contrastado es el decremento tanto en el número como en la gravedad de los accidentes laborales.